2024. — Т 16. — № s6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/65favn624.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 489.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Сазанова, Н. В. Психологические особенности формирования HR-бренда для трудоустройства молодых специалистов в финансовый университет / Н. В. Сазанова // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № s6. — URL: https://esj.today/PDF/65FAVN624.pdf (дата обращения: 17.04.2025).

Психологические особенности формирования HR-бренда для трудоустройства молодых специалистов в финансовый университет

Сазанова Наталия Викторовна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: caz10@bk.ru

Научный руководитель: Кидинов Алексей Васильевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Психологии и развития человеческого капитала»
E-mail: a080ak@gmail.com

Аннотация. Финансовый университет при Правительстве РФ является одним из выдающихся учреждений в качестве получения высшего образования и занимает хороший рейтинг среди других вузов России.

В научной статье рассматриваются психологические особенности формирования HR-бренда Финансового университета при Правительстве РФ, направленного на привлечение и удержание молодых специалистов. Исследование акцентирует внимание на двух аспектах HR-бренда: внешнем, ориентированном на соискателей, и внутреннем, важном для текущих сотрудников. Внешний HR-бренд включает такие элементы, как описание вакансий, месторасположение, должностные обязанности, уровень заработной платы, формат и график работы, а также миссия и ценности компании. Внутренний HR-бренд, или бренд работодателя, формируется через социальную поддержку сотрудников, карьерный рост, развитие корпоративной культуры, систему work-life balance и возможности для дополнительных подработок.

Финансовый университет, основанный в 1919 году, имеет богатую историю и традиции, что отражается в его миссии и слогане. Университет активно использует CRM-систему для оперативной рассылки вакансий выпускникам и студентам, что способствует формированию положительного внешнего HR-бренда. Внутренний HR-бренд поддерживается через конкурентную заработную плату, возможности для повышения квалификации, карьерный рост и расширенный социальный пакет, включающий премии и награды.

Проведенный среди молодых сотрудников опрос выявил сильные стороны HR-бренда, такие как конкурентная заработная плата и социальный пакет, а также слабые стороны, включая отсутствие карьерного роста и гибкого графика работы. В заключение статьи подчеркивается важность уровня заработной платы, возможности совмещения работы с учебой и наличия миссии и слогана университета для формирования сильного HR-бренда.

Ключевые слова: HR-бренд; внутренний HR-бренд; внешний HR-бренд; миссия; ценности; пакет социальных гарантий; молодые специалисты

Скачать