2023. — Т 15. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/70favn123.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 446.6 Кбайт)


Ссылка для цитирования этой статьи:

Карпенко, А. С. Устойчивое развитие предприятий отрасли связи в условиях нестабильной внешней среды / А. С. Карпенко // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/70FAVN123.pdf (дата обращения: 20.05.2024).


Устойчивое развитие предприятий отрасли связи в условиях нестабильной внешней среды

Карпенко Александр Сергеевич
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
«Экономический» факультет
Аспирант
E-mail: a.s.karpenko@inbox.ru

Научный руководитель: Кухаренко Олеся Геннадьевна
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
Декан факультета «Экономики»
ФГУП «Почта России», Москва, Россия
Главный экономист
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: ol.kukharenko@gmail.com

Аннотация. В статье рассматривается концепция устойчивого развития, применяемая к предприятиям области связи в условиях экономической и политической нестабильности. На сегодняшний день предприятия отрасли связи сталкиваются со снижением финансовой устойчивости и рентабельности, получением убытков от основной деятельности. Автор подчеркивает, что такая тенденция может быть вызвана ослаблением национальной валюты, и, как следствие, удорожанием кредитов, взятых в иностранной валюте. Возросшая стоимость импорта, введение санкций и изменение конъектуры мирового рынка связи в совокупности привели к увеличению себестоимости предлагаемых товаров, работ и услуг предприятий рассматриваемой отрасли. Автор отмечает, что одним из наиболее распространенных способов преодоления негативных факторов нестабильной внешней среды может служить внедрение концепции устойчивого развития. Появление концепции устойчивого развитии в России произошло сравнительно недавно. Крупные отечественные предприятия отрасли связи быстро переняли опыт иностранных компаний, внедрили данную стратегию и ежегодно формируют отчетность в этой области. Интеграция мировых лидеров отрасли связи с консалтинговыми компаниями позволила стандартизировать процесс внедрения стратегии устойчивого развития и адаптировать его к российскому рынку. Несмотря на это, как отмечает автор, большинство российских компаний все еще сталкиваются с рядом проблем, которые, в первую очередь, связаны с различным пониманием сущности процесса, практики его реализации и соответственно с содержанием отчетности в области устойчивого развития. В статье подробно рассмотрены подходы и определены три блока барьеров внедрения стратегии устойчивого развития в компании. Отдельным блоком выделяются организационные барьеры, которые определяют специфику работы каждой отдельной организации. Институциональные барьеры указывают на необходимость обеспечения благоприятной внешней среды, в которой существуют компании, для более эффективного внедрения концепции устойчивого развития в организацию.

Ключевые слова: устойчивое развитие; финансовая устойчивость; отрасль связи; телекоммуникации; телефония; нестабильная внешняя среда; антикризисное управление; неопределенность; отечественные предприятия; хозяйствующий субъект; управление устойчивостью

Скачать

Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 2588-0101 (Online)

Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.

Добавить комментарий