2025. — Т 17. — № s2 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/71favn225.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 491.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Михеева, Е. А. Управление стратегическими рисками как фактор эффективного управления организацией в современных условиях / Е. А. Михеева, Я. Д. Тараканова, В. И. Филиппенкова // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s2. — URL: https://esj.today/PDF/71FAVN225.pdf (дата обращения: 12.07.2025).

Управление стратегическими рисками как фактор эффективного управления организацией в современных условиях

Михеева Екатерина Александровна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: Ekaterina15072003@mail.ru

Тараканова Яна Дмитриевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: ytarakanova.8@gmail.ru

Филиппенкова Виктория Игоревна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: victoriafilippenkova@yandex.ru

Научный руководитель: Лифановская Оксана Владимировна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: OVKonovalova@fa.ru

Аннотация. Представленное научное исследование посвящено актуальной проблематике управления стратегическими рисками в контексте формирования устойчивых конкурентных преимуществ организации. В условиях нарастающей турбулентности бизнес-среды, характеризующейся высокой степенью неопределенности, волатильностью рынков и интенсификацией конкурентной борьбы, разработка эффективных моделей стратегического риск-менеджмента приобретает первостепенное значение для долгосрочного устойчивого развития компаний. Авторами проведен многоаспектный анализ современных концептуальных подходов к определению стратегии предприятия, выявлены ключевые дихотомии в трактовке данной категории: от понимания стратегии как детализированного плана действий до восприятия её в качестве общего направления развития организации. Представлена аргументированная позиция относительно необходимости формирования стратегии как инструмента целеполагания, координации управленческой деятельности, адаптации к внешним изменениям и создания конкурентных преимуществ. Авторами детально рассмотрены фундаментальные этапы стратегического управления, включающие анализ внутренней и внешней среды, формулирование целей, разработку альтернативных направлений, выбор приоритетов и имплементацию системы мониторинга. Научная новизна работы заключается в разработке систематизированного представления о механизмах управления стратегическими рисками через призму формирования и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ (УКП). Авторами обоснована гипотеза о превалировании значимости УКП над ключевыми факторами успеха (КФУ) в стратегическом анализе, поскольку именно УКП, будучи производным от внутренней среды организации, обеспечивает более стабильное положение на рынке. Практическая значимость исследования определяется комплексным анализом инструментария стратегического менеджмента, включая SWOT-анализ, PESTEL-анализ, модель пяти конкурентных сил Портера и ресурсно-ориентированный подход (RBV).

Ключевые слова: стратегическое управление; стратегические риски; конкурентные преимущества; стратегия развития; SWOT-анализ; PESTEL-анализ; RBV-модель; корпоративная стратегия; модель Портера; риск-менеджмент; долгосрочное планирование; организационная стратегия; КФУ; УКП

Скачать