2025. — Т 17. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/79favn125.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 763.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Бойцова, Е. А. Интеграция сбалансированной системы показателей в стратегическое планирование высокотехнологичных компаний / Е. А. Бойцова, Т. А. Басанова // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/79FAVN125.pdf (дата обращения: 18.02.2026).

Интеграция сбалансированной системы показателей в стратегическое планирование высокотехнологичных компаний

Бойцова Елизавета Андреевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: ea.elizaveta1@mail.ru

Басанова Татьяна Алексеевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: tbasanova@mail.ru

Научный руководитель: Лазарев Михаил Петрович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: MPLazarev@fa.ru

Аннотация. Исследование, посвященное интеграции сбалансированной системы показателей (ССП) в стратегическое планирование высокотехнологичных компаний, раскрывает ключевые аспекты применения данного инструмента в условиях динамичной и неопределенной внешней среды. В работе акцентируется внимание на значимости ССП как механизма, обеспечивающего трансляцию стратегических целей в измеримые индикаторы, что позволяет компаниям сохранять конкурентоспособность и адаптироваться к изменениям. Анализ теоретических основ и практического опыта внедрения ССП демонстрирует, что классическая модель, предложенная Р. Капланом и Д. Нортоном, претерпевает значительные изменения. В частности, традиционная структура, включающая финансовую, клиентскую, процессную и обучающую проекции, расширяется за счет добавления новых измерений, таких как технологическая зрелость, инновационная активность и устойчивое развитие. Это обусловлено спецификой высокотехнологичного бизнеса, где ключевую роль играют инновации и технологическое совершенство. Особое внимание уделено процессу адаптации ССП к различным сегментам высокотехнологичного сектора. Исследование подчеркивает важность цифровизации процессов управления ССП. Современные компании активно используют аналитические платформы для автоматизированного сбора данных, прогнозирования динамики показателей и визуализации результатов. Это позволяет повысить оперативность принятия решений и интегрировать ССП с другими элементами корпоративной инфраструктуры, такими как ERP и CRM-системы. Выявлены ключевые тенденции в применении ССП: сокращение временных горизонтов мониторинга, интеграция с гибкими подходами управления, использование предиктивных метрик и персонализация информационных панелей. Эти изменения способствуют повышению адаптивности системы и ее соответствия требованиям высокотехнологичного бизнеса. Практические рекомендации, сформулированные в рамках исследования, включают внедрение гибридной модели формирования ССП, интеграцию с методологией OKR, разработку многоуровневой системы визуализации данных и усиление связи с системой мотивации персонала. Эти меры направлены на повышение эффективности стратегического управления и обеспечение долгосрочной конкурентоспособности компаний. Таким образом, ССП выступает не только инструментом стратегического планирования, но и ядром интегрированной системы управления, объединяющей процессы планирования, реализации и контроля стратегии в единую архитектуру.

Ключевые слова: сбалансированная система показателей; стратегия; планирование; высокотехнологичная компания; процессный подход; функциональная структура; IT-подразделение; отчетность; эффективность; автономный транспорт

Скачать