2025. — Т 17. — № 5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/80ecvn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 398.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Носов, Д. С. ESG-трансформация корпоративного управления: новая парадигма взаимодействия со стейкхолдерами / Д. С. Носов, Г. Г. Чахкиев // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 5. — URL: https://esj.today/PDF/80ECVN525.pdf (дата обращения: 12.03.2026).

ESG-трансформация корпоративного управления: новая парадигма взаимодействия со стейкхолдерами

Носов Данила Сергеевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: no_danila@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=1251816

Чахкиев Геннадий Геннадиевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Корпоративных финансов и корпоративного управления»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: ggchahkiev@fa.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=706887

Аннотация. В статье исследуется феномен ESG-трансформации как новой парадигмы корпоративного управления, фундаментально меняющей принципы взаимодействия компании с ее стейкхолдерами. Анализируется эволюция от традиционной акционерно-ориентированной модели к стейкхолдерскому капитализму, движимому экологическими (E), социальными (S) и управленческими (G) факторами. Подробно рассматриваются ключевые механизмы интеграции ESG-принципов в стратегическое планирование, операционную деятельность и систему корпоративной отчетности. Исследуются специфические инструменты коммуникации и вовлечения различных групп: инвесторов (через ESG-рейтинги и диалог), сотрудников (через программы вовлеченности), потребителей (через прозрачность цепочек поставок), регуляторов (через соответствие стандартам) и местных сообществ (через программы социального партнерства). На основе анализа современных трендов, включая ужесточение регулирования и рост запросов со стороны ответственного инвестирования, формулируются практические рекомендации по построению эффективной системы устойчивого взаимодействия. Предлагается поэтапная модель внедрения, начиная с диагностики материальности и заканчивая интеграцией ESG-критериев в систему KPI топ-менеджмента. Доказывается, что такая система способствует не только снижению нефинансовых рисков, но и формированию долгосрочной ценностной конкурентоспособности, устойчивой репутации и «социальной лицензии» на деятельность в современной экономике. Представлена сравнительная характеристика традиционной и новой парадигмы управления, систематизированы ключевые инструменты и форматы диалога со стейкхолдерами. Выявлены основные вызовы внедрения ESG-принципов, включая риски гринвошинга, фрагментацию стандартов, значительные капитальные затраты и организационное сопротивление изменениям. Практическая значимость исследования заключается в разработке структурированной модели модернизации систем стейкхолдерского менеджмента. Результаты работы вносят вклад в развитие теории корпоративного управления и могут быть использованы компаниями для построения эффективной системы взаимодействия со стейкхолдерами в условиях устойчивого развития.

Ключевые слова: ESG; корпоративное управление; стейкхолдеры; стейкхолдерский капитализм; устойчивое развитие; социальная ответственность; нефинансовая отчетность; корпоративная стратегия; прозрачность

Скачать