2025. — Т 17. — № s1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/82favn125.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 800.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Сафонов, Ф. Д. Концептуальная модель трансформации процессов управления проектами внедрения корпоративных информационных систем / Ф. Д. Сафонов // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s1. — URL: https://esj.today/PDF/82FAVN125.pdf (дата обращения: 10.02.2026).

Концептуальная модель трансформации процессов управления проектами внедрения корпоративных информационных систем

Сафонов Федор Дмитриевич
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
Аспирант кафедры «Экономики промышленности»
E-mail: fdsafonov@gmail.com

Аннотация. Необходимость импортозамещения программного обеспечения, с которой столкнулись российские организации в условиях экономических санкций, становится движущей силой для перехода на новые ERP-системы. Данный переход не только обусловлен внешними факторами, но и представляет собой одно из стратегических направлений, направленных на модернизацию бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности организаций. Тем не менее, полномасштабный переход управления корпоративными системами на новую ERP-систему является сложным, дорогостоящим и долгосрочным проектом, связанным с множеством вызовов и рисков. Среди основных трудностей, с которыми сталкивается, менеджмент организации при внедрении новых ERP-систем можно выделить следующие: недостаток квалифицированных кадров, несоответствие системы требованиям бизнеса, сложность интеграции с существующими процессами, а также сопротивление сотрудников к изменениям. Все эти факторы могут привести к неудачам в управлении проектами, если они не будут адекватно учтены на стадии планирования и реализации. В таких условиях на передний план выходит вопрос о том, как построить систему управления проектом внедрения ERP, которая позволит максимально повысить вероятность успешной реализации. В данной статье представлена концептуальная модель трансформации процессов управления проектами за счет внедрения ERP. В основу авторской модели легла проектная методология. Данный подход учитывает уровень и вид сложности проекта, а также вероятные факторы, которые могут привести к его провалу. В статье также проведен анализ текущей ситуации относительно перехода российских организаций на отечественные ERP-системы. Так же в статье проведен анализ вариантов и форм применения методологии управления проектами при внедрении ERP в процессе которого определена важность гибкости в применении подходов к проектному управлению, что позволяет адаптироваться к быстро меняющимся условиям и требованиям.

Ключевые слова: управление проектами; корпоративные управляющие системы; внедрение ERP; сложность процессов управления проектами; факторы провала проекта; информационные системы; цифровизация экономики; локализованные системы

Скачать