2025. — Т 17. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/93ecvn325.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 473 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Чаленко, П. В. Внутрифирменный коучинг как системообразующий элемент построения саморегулируемой инновационной среды организации / П. В. Чаленко // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 3. — URL: https://esj.today/PDF/93ECVN325.pdf (дата обращения: 07.11.2025).

Внутрифирменный коучинг как системообразующий элемент построения саморегулируемой инновационной среды организации

Чаленко Полина Владимировна
НОЧУ ВО «Московский университет «Синергия», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: polina.chalenko.coach@gmail.com

Аннотация. Исследование посвящено теоретическому обоснованию и практическому анализу роли внутрифирменного коучинга как ключевого системообразующего элемента в формировании саморегулируемой инновационной среды современной организации. В работе представлен авторский подход к пониманию сущности внутрифирменного коучинга как интегрирующей системы управления человеческими ресурсами, объединяющей функции организационного обучения и индивидуального развития сотрудников на единой ценностно-методологической основе. Концептуальной основой исследования выступает системный анализ взаимосвязи между коучинговыми технологиями и процессами формирования инновационной активности организации в контексте современных требований цифровой экономики. Обосновывается смыслообразующая роль коучинга в создании саморазвивающейся, инновационно-активной организационной среды, способной к непрерывной адаптации и трансформации под воздействием внешних вызовов. В работе проанализированы ключевые характеристики саморегулируемой инновационной среды организации, включающие автономность принятия решений, гибкость структурных элементов, непрерывность процессов обучения и развития, а также способность к самоорганизации и адаптации. Исследование демонстрирует механизмы интеграции коучингового подхода в систему управления человеческими ресурсами, обеспечивающие синергетический эффект между индивидуальным развитием сотрудников и организационными инновациями.

Особое внимание уделено анализу эволюции подходов к организационному развитию — от традиционных методов обучения персонала к концепции обучающейся организации и далее к модели саморазвивающейся инновационной среды. Выявлены ключевые факторы успешности внедрения внутрифирменного коучинга, включая готовность руководства к изменениям, наличие корпоративной культуры, ориентированной на развитие, и соответствие коучингового подхода стратегическим целям организации.
Результаты исследования подтверждают гипотезу о том, что внутрифирменный коучинг выступает системообразующим элементом построения саморегулируемой инновационной среды, обеспечивая интеграцию процессов индивидуального и организационного развития, формирование культуры непрерывного обучения и создание условий для инновационной активности сотрудников. Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по внедрению коучингового подхода в систему управления человеческими ресурсами организации с учетом специфики российского бизнес-контекста и современных тенденций развития инновационной экономики.

Ключевые слова: коучинг; внутрифирменный коучинг; инновационная среда; организационное развитие; обучающаяся организация; управление человеческими ресурсами; корпоративное обучение; развитие персонала; организационные инновации; саморазвивающаяся организация

Скачать