2025. — Т 17. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/94favn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 408.6 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Носов, Д. С. Стейкхолдеры как драйверы социально ответственного корпоративного управления / Д. С. Носов, Г. Г. Чахкиев // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/94FAVN525.pdf (дата обращения: 12.03.2026).

Стейкхолдеры как драйверы социально ответственного корпоративного управления

Носов Данила Сергеевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: no_danila@mail.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=1251816

Чахкиев Геннадий Геннадиевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Корпоративных финансов и корпоративного управления»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: ggchahkiev@fa.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=706887

Аннотация. В статье исследуется ключевая и динамичная роль групп стейкхолдеров в формировании, внедрении и развитии практик социально ответственного корпоративного управления (СОКУ) как ответа на современные вызовы устойчивого развития. Прослеживается концептуальная эволюция стейкхолдерской теории — от базовой модели Фримена, легитимизировавшей множественность интересов, до современных парадигм активного влияния, где заинтересованные стороны выступают как стратегические агенты изменений. На основе системного анализа детально рассматриваются конкретные механизмы и инструменты давления (прямые и косвенные), применяемые ключевыми группами: финансовые инструменты и ESG-голосование инвесторов, запросы на прозрачность потребителей, активизм сотрудников и НКО, а также регулирующие инициативы государства. В результате исследования выделяются основные драйверы текущей трансформации СОКУ: цифровизация и рост доступности данных, консолидация международных стандартов отчетности, а также сдвиг от реактивного управления рисками к проактивному созданию ценности для всех сторон. Авторы обосновывают концептуальный тезис о фундаментальном сдвиге власти в системе корпоративного управления: стейкхолдеры эволюционировали из пассивных объектов управленческого внимания в активных агентов изменений, формирующих институциональную среду функционирования бизнеса. В работе представлена детальная типологизация стейкхолдеров-драйверов по трем ключевым кластерам: финансово-регуляторные драйверы (инвесторы, финансовые институты, государственные регуляторы), рыночно-репутационные драйверы (потребители, НКО, активисты, СМИ) и операционно-социальные драйверы (сотрудники, профсоюзы, местные сообщества). Для каждой группы систематизированы специфические инструменты влияния и механизмы воздействия на корпоративную повестку социальной ответственности. Выявлена иерархия эффективности инструментов давления в зависимости от типа стейкхолдера и определена ключевая роль конвергенции финансового давления и регуляторных требований как основного драйвера трансформации. Обоснована необходимость перехода от управления стейкхолдерами к управлению вместе со стейкхолдерами через создание институциональных рамок диалога, обеспечение прозрачности и полную интеграцию требований стейкхолдеров в бизнес-модель. Практическая значимость исследования заключается в разработке комплексной модели трансформации систем управления в направлении большей открытости и инклюзивности.

Ключевые слова: стейкхолдеры; социально ответственное корпоративное управление (СОКУ); корпоративная социальная ответственность (КСО); стейкхолдерская теория; влияние; диалог; нефинансовая отчетность; устойчивое развитие

Скачать