2024. — Т 16. — № 6 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/97ecvn624.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 543.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Литвинов, И. А. Обзор «лучших практик» формирования комплексной системы управленческого учета экологической деятельности металлургических компаний / И. А. Литвинов, Е. Н. Харитонова // Вестник Евразийской науки. — 2024. — Т 16. — № 6. — URL: https://esj.today/PDF/97ECVN624.pdf (дата обращения: 17.04.2025).

Обзор «лучших практик» формирования комплексной системы управленческого учета экологической деятельности металлургических компаний

Литвинов Илья Александрович
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет», Санкт-Петербург, Россия
Институт экономики и управления
Доцент кафедры «Экономики и бухгалтерского учета»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: litvinov82@yandex.ru

Харитонова Екатерина Николаевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор кафедры «Финансового и инвестиционного менеджмента»
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: eharitonova@fa.ru

Аннотация. В представленном исследовании осуществляется многоаспектный анализ существующих практик управленческого учета экологической деятельности металлургического сектора, сопровождающийся разработкой комплексных рекомендаций по имплементации природоохранных систем. Концептуальный фундамент работы базируется на теоретических постулатах «зеленой экономики» и ESG-парадигмы, интегрированных с международными стандартами экологической отчетности ISO 14001, GRI и SASB. Значительное внимание уделяется компаративному анализу опыта глобальных металлургических корпораций в сфере внедрения водородных технологий и достижения углеродной нейтральности производственных процессов. Исследование выявляет растущую вовлеченность российских металлургических компаний — ПАО «Северсталь», ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК), ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК), ООО «ЕвразХолдинг» (Евраз), ООО УК «Металлоинвест», ПАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК), ПАО «ГМК «Норильский никель» (Норникель) — в процессы экологической трансформации через применение инновационных методов снижения уровня выбросов и оптимизации ресурсопотребления. В работе представлен детальный анализ специфики учета природоохранных затрат, механизмов вовлеченности персонала в реализацию экологических проектов, а также барьеров кадрового и регуляторного характера. Разработанная «дорожная карта» экологизации производства охватывает последовательность этапов от аналитического аудита до масштабирования успешных практик через систему пилотных проектов. Акцентируется первостепенная значимость трансформационного менеджмента и развития экологически ориентированной корпоративной культуры как детерминант результативности природоохранных мероприятий. Рассматриваются инвестиционные и технологические риски модернизации с предложением механизмов их минимизации. Обосновывается положение о том, что совершенствование методологии оценки экологического эффекта инноваций в сочетании с активным стейкхолдер-менеджментом становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности металлургической отрасли в долгосрочной перспективе.

Ключевые слова: устойчивое развитие; ESG-повестка; водородная металлургия; углеродный след; экологический менеджмент; цифровой мониторинг; экологические затраты; декарбонизация; управленческий учёт

Скачать