2025. — Т 17. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/97favn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 465.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Мачихин, И. Д. Подходы управления персоналом как инструмент кадровой безопасности на крупных промышленных предприятиях / И. Д. Мачихин // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/97FAVN525.pdf (дата обращения: 12.03.2026).

Подходы управления персоналом как инструмент кадровой безопасности на крупных промышленных предприятиях

Мачихин Иван Дмитриевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Аспирант
E-mail: machixin25@yandex.ru

Аннотация. В условиях высокой конкуренции на рынках трудовых ресурсов и интенсивного противостояния компаний за доли рынка для извлечения максимально возможной выгоды, вопросы распоряжения трудовыми ресурсами становятся порой первостепенными. Современный отдел кадров в крупной промышленной компании, должен функционировать как стратегический партнер бизнеса, ориентированный на достижение кадровой безопасности. Это требует понимания основных проблем и задач, стоящих перед отделом кадров в условиях постоянной трансформации и изменений внешней и внутренней среды компании. Так, теоретической базой для решения подобных вызовов служит труд Дэвида Ульриха, создателя фундаментальной модель, описывающую четыре ключевые роли HR: стратегический партнер, агент изменений, административный эксперт и защитник интересов сотрудников. В условиях постпандемической реальности к этим четырем ролям добавляется пятая — технологический интегратор, обеспечивающий цифровую трансформацию HR-процессов (David Ulrich’s HR Model 1996). Первостепенной задачей HR-подразделений становится обеспечение соответствия компетенций персонала технологическим и рыночным изменениям. Результаты исследования демонстрируют критическую зависимость эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля от выбранного подхода к управлению персоналом. Процессное управление обеспечивает высокую степень контролируемости и стандартизации, тогда как проектный подход предоставляет большую гибкость и возможность концентрации ресурсов на приоритетных направлениях. Оптимальная конфигурация системы управления персоналом должна учитывать специфические цели и задачи конкретного хозяйствующего субъекта, балансируя между стабильностью и адаптивностью в условиях турбулентной внешней среды.

Ключевые слова: управление персоналом; кадровая безопасность; система управления рисками и внутреннего контроля; процессное управление; проектный подход

Скачать