2023. — Т 15. — № 5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/23ecvn523.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 496.8 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Деркач, Н. Е. Совершенствование методики оценки кадрового резерва организации (на примере администрации муниципального образования) / Н. Е. Деркач // Вестник Евразийской науки. — 2023. — Т 15. — № 5. — URL: https://esj.today/PDF/23ECVN523.pdf (дата обращения: 09.09.2024).

Совершенствование методики оценки кадрового резерва организации (на примере администрации муниципального образования)

Деркач Наталья Евгеньевна
ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет», Курск, Россия
Заведующий кафедрой «Таможенного дела и мировой экономики»
Кандидат экономический наук, доцент
E-mail: tavag5@yandex.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9090-2646
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=559671

Аннотация. В статье рассмотрена актуальная проблема кадрового обеспечения организаций муниципальной службы. В соответствии с Федеральным законом от 02 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» при замещении должности муниципальной службы в муниципальном образовании заключению трудового договора может предшествовать конкурс, в ходе которого осуществляется оценка профессионального уровня претендентов на замещение должности муниципальной службы, их соответствия установленным квалификационным требованиям к должности муниципальной службы. Однако часто конкурс не проводится, а кандидат принимается на основе собеседования. Это существенно снижает требования к профессиональным и личным качествам кандидата и может привести к дополнительным расходам, связанным как с привлечением некомпетентного сотрудника, так и длительной адаптацией на рабочем месте. Автором выделены основные причины, по которым должность может стать вакантной: увольнение, выход на пенсию, расширение деятельности организации и др. Предложен алгоритм отбора кандидата на муниципальную должность, состоящий из десяти этапов, на каждом из которых может быть принято решение о соответствии или несоответствии занимаемой должности. На основе метода парных сравнений и экспертного оценивания сформированы критерии для конкретной должности муниципальной службы и проведена оценка кандидата. Проблемным вопросом при оценке является перечень критериев, по которым следует проводить оценку. Необходимо разработать критерии оценки для каждой должности, исходя из специфики работы. В результате установлены и описаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики администрации муниципального образования.

Ключевые слова: персонал; методика оценки; процедура отбора; кадровый резерв; муниципальная служба; профессиональные качества; личные качества

Скачать