2025. — Т 17. — № s5 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/38favn525.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 499.3 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Пухова, М. М. Цифровизация корпоративного управления: основные тренды и проблемы / М. М. Пухова // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № s5. — URL: https://esj.today/PDF/38FAVN525.pdf (дата обращения: 13.01.2026).

Цифровизация корпоративного управления: основные тренды и проблемы

Пухова Марина Михайловна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент кафедры «Корпоративных финансов и корпоративного управления»
Кандидат экономических наук
E-mail: MPuhova@fa.ru

Аннотация. Изменения в системах корпоративного управления последних лет обусловлены массовым внедрением цифровых технологий, которые трансформируют базовые принципы организации бизнес-процессов, механизмы принятия решений и форматы взаимодействия между участниками экономической деятельности. Необходимость перехода к цифровым моделям управления диктуется как технологическими возможностями современных информационных систем, так и императивом сохранения конкурентоспособности в условиях ускоряющихся рыночных изменений. Исследование фокусируется на анализе процессов внедрения технологий искусственного интеллекта, распределенных реестров, облачных вычислительных систем и платформ электронного документооборота в практику корпоративного управления российских и зарубежных компаний. Методология работы включает систематизацию эмпирических данных о результатах цифровой трансформации, анализ нормативно-правовых аспектов цифровизации, оценку экономической эффективности различных технологических решений. Результаты демонстрируют достижение российским корпоративным сектором переломного момента в цифровой трансформации — переход от разрозненных попыток автоматизации к целостной стратегии цифровизации управленческих процессов. Идентифицированы основные катализаторы трансформации: императив технологической независимости и замещения зарубежного программного обеспечения, острый дефицит квалифицированных специалистов, стимулирующий автоматизацию, ужесточение регуляторных требований к прозрачности корпоративных процедур. Предложенная типология препятствий цифровизации охватывает технологические проблемы (фрагментация информационных систем, сложность миграции), организационные факторы (инерция корпоративной культуры, недостаток цифровых компетенций), финансовые барьеры (масштаб необходимых инвестиций) и угрозы информационной безопасности. Новизна исследования состоит в целостной оценке текущего этапа цифровизации корпоративного управления с учетом особенностей российской экономики, установлении корреляции между цифровой зрелостью и операционной эффективностью, формулировании подходов к преодолению идентифицированных барьеров. Практическое значение результатов связано с возможностью их применения для формирования корпоративных стратегий цифровизации, проектирования образовательных программ развития цифровых компетенций руководителей, совершенствования государственной политики поддержки цифровой трансформации.

Ключевые слова: цифровизация; корпоративное управление; искусственный интеллект; блокчейн; облачные технологии; электронный документооборот; кибербезопасность; цифровая трансформация; импортозамещение

Скачать