2025. — Т 17. — № 4 - перейти к содержанию номера...
Постоянный адрес этой страницы - https://esj.today/52ecvn425.html
Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 547.2 Кбайт)
Ссылка для цитирования этой статьи:
Трубицын, К. В. Профилактика организационных и психосоциальных рисков в таможенных органах / К. В. Трубицын, О. Ю. Калмыкова, Е. В. Мюллер // Вестник Евразийской науки. — 2025. — Т 17. — № 4. — URL: https://esj.today/PDF/52ECVN425.pdf (дата обращения: 13.01.2026).
Профилактика организационных и психосоциальных рисков в таможенных органах
Трубицын Константин Викторович
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Декан факультета
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: Trubitsyn.KV@samgtu.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1888-2905
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=687227
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57196259651
Калмыкова Ольга Юрьевна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Доцент кафедры «Управление и системный анализ теплоэнергетических и социотехнических комплексов»
Кандидат педагогических наук, доцент
E-mail: oukalmiykova@mail.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0933-0332
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=335992
SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57202513886
Мюллер Елена Владимировна
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», Самара, Россия
Доцент кафедры «Управление и системный анализ теплоэнергетических и социотехнических комплексов»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: myuller.samgtu@list.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3324-6192
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=391279
Аннотация. В условиях автоматизации и трансформации таможенного администрирования одним из важных направлений стратегии управления персоналом является идентификация, оценка и профилактика организационных и психосоциальных рисков в таможенных органах. Для повышения эффективности реализации задач по формированию и развитию кадрового потенциала в рамках Стратегии развития таможенной службы России до 2030 года, в условиях повышения интенсификации труда, необходимо совершенствовать кадровые мероприятия по профилактике профессионального стресса и синдрома профессионального выгорания должностных лиц таможенных органов. Данная стратегическая задача актуализирует совершенствование методов обучения и профессионального развития, направленных на повышение уровня профессиональной, цифровой и стресс-компетентности сотрудников и федеральных государственных служащих таможенных органов. Целью исследования является анализ стресс-факторов и совершенствование методов профилактики организационных и психосоциальных рисков таможенных органов.
В исследовании были использованы следующие методы: экспертный опрос, стресс-мониторинг; диагностика комфортности поведенческого пространства организации; оценка кадровых рисков организации. В рамках теоретического этапа в исследовании представлен анализ научных публикаций, результаты которых имеют практическое значение для методов совершенствования профилактики профессионального стресса и синдрома профессионального выгорания должностных лиц таможенных органов. На эмпирическом этапе исследования авторами осуществлена диагностика комфортности поведенческого пространства организационной среды и проведен стресс-мониторинг среди должностных лиц с целью изучения стрессогенности организационной среды таможенного органа. Проведена оценка выявленных кадровых рисков системы профилактики профессионального стресса должностных лиц. В статье представлены результаты анкетных и экспертных опросов. В качестве респондентов и экспертов выступали действующие должностные лица таможенных органов. Авторами статьи составлена программа тренинга «Профилактика конфликтных и стрессовых ситуаций должностных лиц таможенных органов».
Ключевые слова: таможенные органы; организационные и психосоциальные риски; стрессмониторинг; социально-психологический тренинг

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.
ISSN 2588-0101 (Online)





Switch to English language






