Елена Ватаман | Страница 187

Хачиров Тамерлан Витальевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: Tamerlan141414@yandex.ru

Научный руководитель: Боташева Людмила Хасановна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: LHBotasheva@fa.ru

Аннотация. Коррупция в организации — это одно из самых непредсказуемых и опасных проявлений недобросовестной деятельности внутри компании. Последствия коррупционных нарушений могут иметь достаточно широкий спектр, который включает в себя ухудшение инвестиционного климата, отсутствие здоровой конкуренции, увеличение издержек и многое другое. В то же время, риски совершения коррупционных действий могут исходить из совершенно непредсказуемых, на первый взгляд, обстоятельств. В вопросе противодействия коррупционным рискам в организации большую роль может играть корпоративная культура. Она выступает неким катализатором внутренних норм и ценностей, определяет способы коммуникации и возможности для обратной связи. Обучение сотрудников и их осведомленность также играет очень большую роль и, скорее, является частью корпоративной культуры, нежели отдельным элементом. Тем не менее, в целях минимизации рисков коррупционного характера, а также эффективного управления и регулирования вопросов данной тематики со стороны подразделений внутреннего контроля, необходимо функционирование специализированной системы управления коррупционными рисками в организации. Система управления коррупционными рисками подразумевает под собой комплексный механизм, обеспечивающий выявление нарушений, определение приоритетных областей борьбы с коррупцией, регулирование расследований, связанных с нарушением коррупционного законодательства и многое другое. Несмотря на то, что организация данной системы является достаточно непростой задачей и может потребовать достаточно большое количество времени и ресурсов, предотвращение проблем с коррупционными проявлениями в организации должно подразумевать под собой четко выстроенный процесс, осуществляемый специально-обученными людьми.

Ключевые слова: экономика; коррупция; риски; митигация; контроль; управление рисками; риск менеджмент

Коваленко Олег Евгеньевич
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: olegkovalenko14122001@gmail.com

Научный руководитель: Ильина Мария Юрьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Старший преподаватель кафедры «Государственное и муниципальное управление»
E-mail: Maria.ilyina02@gmail.com

Аннотация. В рамках представленной статьи автор анализирует целесообразность внедрения системы внутреннего контроля экономического субъекта для обеспечения его экономической безопасности. Отмечается, что отрасль производства безалкогольных и слабоалкогольных напитков является высоко рисковой, однако предприятие имеет амбициозные бизнес цели, для достижения которых необходима эффективно выстроенная система внутреннего контроля, которая поможет в достижение заветных результатов. По мнению автора, для повышения эффективности системы внутреннего контроля экономического субъекта стоит применить подход модели «Трёх линий защиты». В настоящее время в экономическом субъекте не выстроена система внутреннего контроля в классическом понимании, а существуют лишь некоторые подразделения выполняющие её отдельные функции. Поэтому рекомендуется применить модель «трёх линий защиты» которая поможет структурировать внутренние бизнес-процессы и обеспечить эффективное функционирование системы внутреннего контроля. Также автор утверждает, что на предприятии пока не используется единая карта рисков поэтому вполне целесообразно создание единой информационной системы, в которую будет заноситься вся информация о рисках и составляться карта гарантий. Исходя из существующей ситуации в экономическом субъекте, для того чтобы создать систему внутреннего контроля, которая будет функционировать без создания дополнительных подразделений, необходимо дополнить существующие должностные инструкции и улучшить информационное обеспечение. Особое внимание в статье уделено проведению расчетов расходов на повышение эффективности системы внутреннего контроля. По мнению автора, внедрение системы внутреннего контроля является необходимым, поскольку за счет нее обеспечивается защищённость экономического субъекта от внутренних угроз, что способствует увеличению уровня экономической безопасности и тем самым создаёт больше уверенности в осуществление поставленных целей.

Ключевые слова: экономическая безопасность; система внутреннего контроля; бизнес-процессы; конкуренция; минимизация рисков; экономика организации; операционное управление; внутренний аудит

Ильмуков Филипп Нэлович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: ilmukovfilipp@gmail.com

Научный руководитель: Егорова Дарья Алексеевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: daegorova@fa.ru

Аннотация. В современном быстро меняющемся мире изучение финансового состояния компаний стало неотъемлемым аспектом ведения бизнеса, удовлетворяющим потребности как инсайдеров, так и аутсайдеров. Сфера финансового анализа претерпела значительные изменения с развитием передовых технологий. Аналитики теперь в значительной степени полагаются на передовые инструменты для построения эконометрических и финансовых моделей, а также для изучения огромных массивов данных с помощью специализированного программного обеспечения. Однако на фоне этой технологической революции один фундаментальный принцип остается незыблемым — незаменимая теоретическая база, включающая в себя финансово-экономические эконометрические и статистические постулаты. Данная статья посвящена особенностям анализа компаний строительной отрасли с учетом текущей ситуации в условиях санкционных ограничений и меняющейся макроэкономических предпосылок. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что строительная отрасль является одной из экономико-образующих и сильно зависит от текущих макро-предпосылок. В условиях высокой ключевой ставки застройщикам приходится адаптироваться под новые реалии, именно в этот момент некоторые компании сталкиваются с проблемами платежеспособности и финансовой устойчивости, правильный и своевременный анализ и выявление проблемы может способствовать улучшению ситуации в компании. Выбор строительной отрасли обоснован доступностью информации, а также наличием ряда экономических и законодательных проблем, приводящих к финансовой неустойчивости и банкротству компаний отрасли. Автором было определено, что несмотря на санкционное давление и изменение геополитической обстановки строительная отрасль России продолжает развитие. В данном исследовании будет показан редко-применяемый подход к анализу финансовой отчетности компании, а также описаны особенности учета эскроу-счетов.

Ключевые слова: экономика; финансы; строительство; анализ финансовая устойчивости; жилищное строительство; финансовый анализ; проектное финансирование

Бирмамитов Мурат Чаримович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: mbirmamitov1808@gmail.com

Хашиев Михаил Салманович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: mikp2017@yandex.ru

Научный руководитель: Тургаева Аксана Альбековна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: a_turgaeva@mail.ru; AATurgaeva@fa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8374-1706
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=455538

Аннотация. В данной статье рассматривается организация, предоставляющая услуги в сфере туризма. Автор отмечает, что экономический субъект уже давно применяет технологии для развития — например, в организации несколько лет существует программа бронирования путевок на официальном сайте компании, которая позволяет клиентам значительно упростить выбор направления и ускорить процесс покупки. По мнению автора, стратегия концентрированного роста является наиболее привлекательной для компании. Она наименее затратна, а условия ее применения наиболее перспективны. В статье рассмотрены особенности администрирования процесса воплощения стратегии. В статье подчеркивается, что верный и аргументированный подбор бюджетной политики во время формирования методологии предоставит возможность как для сохранения времени и отказа от излишних издержек компании, так и для извлечения наилучшего результата, заключающегося в увеличении прозрачности бизнес-процессов предприятия и достижении установленных финансовых итогов по определенным показателем в кратчайшие сроки. Автор считает, что в целях поддержания устойчивого роста уровня продаж и реализации услуг компании следует заниматься повышением лояльности клиентов, осуществлять тщательно сформулированную и распланированную рекламную политику, постоянно увеличивать ценность предлагаемых услуг. Помимо этого, в статье выделен ряд мероприятий, которые необходимо выполнять организации для роста финансовой устойчивости. Отмечается, что в организационной структуре рассматриваемого экономического субъекта отсутствует подразделение маркетинга. Автор утверждает, что для проведения эффективной маркетинговой политики необходимо нанять нового сотрудника на должность маркетолога, который будет ответственен за мероприятия по продвижению туристических услуг.

Ключевые слова: экономическая безопасность; бизнес; туристическая организация; туризм; оптимизация бизнес-процессов; финансовая устойчивость; конкуренция; индикативное планирование; внутренняя среда; экономическое развитие

Кучукян Карен
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: kuchukyan.k@mail.ru

Терхоев Тамирлан Исламович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
E-mail: terhoev03@mail.ru

Аннотация. В рамках представленной статьи определены основные операционные компоненты системы внутреннего государственного финансового контроля в Российской Федерации. Автор устанавливает, что внутренний государственный финансовый контроль относится к сфере государственного финансового контроля в соответствии с БК РФ. К субъектам, ответственным за контрольную деятельность, относятся Казначейство РФ, органы ГФК, выполняющие функции органов исполнительной власти субъектов РФ, и их финансовые департаменты, роль которых во внутреннем ГФК подробно рассматривается в рамках данного исследования. Автор акцентирует внимание на том, что реструктуризация системы внутреннего государственного финансового контроля привела к ликвидации службы, осуществляющей контроль и надзор в финансово-бюджетной сфере. Большинство регионов в вопросах внутреннего контроля полагаются на финансовые органы, такие как Министерство финансов, в то время как некоторые имеют независимые контрольные органы. Как отмечается в статье, основная цель внутреннего ГФК — соблюдение бюджетного законодательства в определенных отраслях и обеспечение целевого расходования средств, выделяемых на реализацию государственных программ. При анализе теоретических основ внутреннего государственного финансового контроля автором было выявлено, что методы и принципы контроля во многом повторяют методы и принципы внешней системы организации ГФК в России. Несмотря на различные реформы бюджетного законодательства, автор подчеркивает сохраняющуюся значимость совершенствования системы внутреннего государственного финансового контроля как ключевого фактора государственного прогресса. В заключительной части статьи автором сформулирован вывод относительно особенностей функционирования системы финансового контроля.

Ключевые слова: финансово-бюджетная сфера; государственный финансовый контроль; государственная программа; экономическое развитие; бюджетный процесс; денежные отношения; аудит эффективности

Плескевич Владимир Борисович
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
Аспирант кафедры «Теории менеджмента и бизнес-технологий»
E-mail: pleskevich.v@mail.com

Аннотация. В современных условиях операционная деятельность представляет собой базовый процесс в хозяйственной деятельности организаций. Она является приоритетной, поскольку именно реализация такой деятельности имеет значительный удельный вес в прибыли и способствует повышению уровня конкурентоспособности организации. В ходе реализации операционной деятельности задействовано большое количество персонала, используется значительная доля активов, поэтому она выступает первоочередным направлением для модернизации и трансформационных преобразований, происходящих в организации. Все изменения направлены именно на повышение эффективности деятельности организации. Одним из важнейших инструментов повышения операционной эффективности в сформированной системе управления организацией является разработка и внедрение цифровых технологий управления. Автоматизация бизнес-процессов предполагает внедрение технологий и инструментов для повышения качества управленческих процессов операционной деятельности. Применение цифровых технологий управления позволяет снизить трудоемкость решения управленческих задач, а также улучшить качество производимой продукции или услуг, сократить издержки и повысить конкурентоспособность организации в целом. В современных условиях правильно и верно организованный процесс автоматизации, в том числе и в управлении операционной деятельностью, позволяет повысить уровень конкурентоспособности и устойчивости бизнеса. Однако, несмотря на потенциальные преимущества, множество организаций сталкиваются с различными проблемами при внедрении и использовании таких технологий. Данная статья может служить методическим инструментарием, который направлен на анализ ключевых проблем организации при внедрении цифровых технологий управления для оптимизации операционной деятельности. Анализ таких проблем позволит предложить рекомендации и стратегии для эффективного преодоления препятствий и максимизации потенциальных выгод от цифровизации операционной деятельности.

Ключевые слова: экономика; операционное управление; операционная деятельность; бизнес-процесс; цифровизация; информационные технологии; оптимизация производства.

Романюк Виталий Витальевич
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
Экономический факультет
E-mail: krowel2009@gmail.com

Научный руководитель: Банк Сергей Валерьевич
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
Профессор кафедр «Оценочной деятельности и корпоративных финансов»
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: bank@mirea.ru

Аннотация. Данная статья посвящена анализу угроз экономической безопасности со стороны корпоративного мошенничества на современном этапе. Актуальность темы исследования обусловлена расширением корпоративных предприятий на территории Российской Федерации и участившимися случаями корпоративного мошенничества, негативно влияющими на устойчивость корпораций. В данных условиях очевидна значимость поиска эффективных мер управления рисками корпоративного мошенничества для минимизации их деструктивного влияния на результаты функционирования компании.

В статье автором были изучены статистические данные по корпоративному мошенничеству в России, проанализированы последствия корпоративного мошенничества для экономической безопасности корпораций, определены методы профилактики и предотвращения угроз экономической безопасности со стороны корпоративного мошенничества, а также предложены мероприятия, направленные на управление угрозами экономической безопасности со стороны корпоративного мошенничества.

Особое внимание в статье исследователь обратил на основные проявления мошенничества в крупных строительных компаниях, сделав акцент на преднамеренном банкротстве как новой современной угрозе экономической безопасности корпорации в сфере строительства, получившей распространение на фоне массовых разорений строительных компаний, случившихся в 2022–2023 гг. в силу геополитической и внутригосударственной экономической нестабильности в стране. Автором были систематизированы ключевые индикаторы риска преднамеренного банкротства.

Автор пришел к выводу, что для решения проблемы корпоративного мошенничества в современных условиях эффективным будет подход минимизации воздействия угроз, включающий, с одной стороны, совокупность политик и концепций, направленных на борьбу с корпоративным мошенничеством, а, с другой стороны, программное обеспечение и технические средства, позволяющие минимизировать риск возникновения мошенничества.

Ключевые слова: корпорация; корпоративное мошенничество; экономическая безопасность; угрозы экономической безопасности; преднамеренное банкротство; индикаторы риска; минимизация рисков

Абрамян Артур Эдикович
ФГАОУ ВО «Российский университет транспорта», Москва, Россия
Управление Федеральной службы, государственной регистрации, кадастра
и картографии по Московской области, Красногорск, Россия
Главный специалист-эксперт
E-mail: abramyanae@to50reg.ru

Лебедев Игорь Александрович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: ILebedev@fa.ru

Капустина Надежда Валерьевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор Департамента экономической безопасности и управления рисками
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: NVKapustina@fa.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=584779

Аннотация. Автором настоящей научно-исследовательской работы поднимается острый вопрос депопуляции сельской местности России в настоящее время. В рамках статьи акцентируется внимание на том, что в сельской местности по всей Российской Федерации сегодня сложилась специфическая демографическая ситуация, связанная с оттоком населения. Наблюдается повсеместное сокращение количества школ и детских садов, медицинских учреждений и культурных центров. Приводятся статистические данные, подтверждающие процесс депопуляции на протяжении длительного периода времени. Молодое поколение отдаёт предпочтение жизни в городе в связи с лучшими бытовыми условиями и более высокой оплатой труда. Являясь крупными культурными, промышленными и экономическими центрами, большие города ежегодно обеспечивают растущий приток населения. Все это снижает уровень социально-экономической безопасности сельских территорий, что в свою очередь отрицательно сказывается на продовольственной безопасности РФ. По мнению авторов, необходимым условием, обеспечивающим сбалансированное развитие сельских местностей, является обеспечение высокого уровня продовольственной безопасности и независимости. Автором обозначены основные причины упадка сельских территорий и выявлена взаимосвязь уровня социально-экономического развития сельской местности и состояния транспортной инфраструктуры. Было установлено, что сдерживающим фактором для развития сельских территорий является отсутствие связи сельских населенных пунктов с сетью дорог общего пользования посредством дорог с твердым покрытием. В заключении автором сделан вывод о возможном решении проблемы депопуляции сельской местности путем развития автодорожной транспортной инфраструктуры, а также её влияния на достижение высокого уровня продовольственной безопасности страны. Таким образом, в рамках настоящего научного исследования подтверждено, что решение инфраструктурных транспортных проблем, связанных со строительством, реконструкцией, модернизацией, ремонтом дорожных сетей, позволят обеспечить рост численности сельского населения и существенно увеличить объемы сельскохозяйственного производства.

Ключевые слова: сельские населенные пункты; транспортная инфраструктура; продовольственная безопасность; комплексное развитие; депопуляция; социально-экономическая безопасность; экономическое развитие; демографическая ситуация

Капитонова Ольга Вячеславовна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Ассистент кафедры «Экономической безопасности и управления рисками»
E-mail: OVKapitonova@fa.ru

Аннотация. В данной статье акцентируется внимание на том, что фрагментарность системы управления бизнес-процессами в финансовом подразделении представляет собой серьезный риск для оперативного уровня системы корпоративного управления. Автор подчеркивает, что она может привести к неэффективности, ошибкам, потере информации и, как следствие, к финансовым потерям и ущербу репутации компании. В рамках представленной статьи рассматривается важность выявления и преодоления фрагментарности в управлении бизнес-процессами финансового подразделения. Было выявлено, что далеко не каждая компания имеет специализированные подразделения управления рисками в структурах своих компаний. Но каждая компания сталкивается с необходимостью работать с разного рода рисками.

В работе автором раскрываются такие понятия, как корпорация, риск, ущерб, управление бизнес-процессами и другие. Кроме того, в статье анализируются основные причины фрагментарности системы управления бизнес-процессами в финансовом подразделении. Особое внимание уделяется риску оперативного уровня системы корпоративного управления, который может возникнуть из-за фрагментарности.

В статье предлагаются меры по выявлению и устранению фрагментарности в системе управления бизнес-процессами финансового подразделения. Эти меры включают в себя аудит текущих процессов и систем, разработку единой стратегии управления бизнес-процессами, внедрение интегрированных информационных систем, обучение персонала и контроль за выполнением установленных процедур.

По мнению автора, исследование фрагментарности системы управления бизнес-процессами финансового подразделения имеет ключевое значение для повышения эффективности и надежности корпоративного управления. В статье формулируется вывод о том, что правильное выявление и преодоление фрагментарности помогут снизить риски оперативного уровня и обеспечить более гладкое функционирование финансового подразделения компании.

Ключевые слова: управление бизнес-процессами; фрагментарность управления; экономическая безопасность; корпоративное управление; риск оперативного уровня системы; финансовое подразделение; экономическая эффективность