Switch to English languageГалстян Сатеник Сениковна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Налогов, аудита и бизнес-анализа»
E-mail: sati.02.07.1998@gmail.com
Научный руководитель: Боташева Людмила Хасановна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: LHBotasheva@fa.ru
Аннотация. В современном мире, где бизнес-окружение становится все более конкурентным, необходимой частью стратегического планирования в бизнесе становится конкурентная разведка. Этот процесс помогает компаниям принимать обоснованные решения и держаться на шаг впереди своих конкурентов. Основная цель конкурентной разведки состоит в получении информации о конкурентах и их действиях на рынке. Эта информация может включать новые продукты, цены, маркетинговые стратегии, технологии, кадровые перемещения и другие важные факторы. Сбор и анализ этой информации позволяет компаниям определить свои преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами. По мнению автора, существует множество способов конкурентной разведки, которые включают изучение открытых источников, таких как сайты конкурентов, пресс-релизы, отчеты и т. д. Кроме того, существуют специализированные сервисы по мониторингу конкурентной активности, которые позволяют компаниям получать информацию о конкурентах из различных источников. Автор отмечает, что при правильном использовании результатов конкурентной разведки компании могут получить значительные преимущества на рынке, определить свои слабые места и улучшить свою конкурентоспособность. Необходимо помнить, что сбор информации о конкурентах может быть незаконным или неморальным в некоторых случаях, поэтому компании должны следовать законам и этическим стандартам при проведении конкурентной разведки. Неправильное использование информации, полученной при конкурентной разведке, может привести к негативным последствиям для компании. Автор считает, что конкурентная разведка является важным инструментом для бизнеса, который помогает компаниям держаться на шаг впереди своих конкурентов и принимать обоснованные решения. При правильном использовании результатов конкурентной разведки компания может существенно улучшить свою конкурентоспособность и достигнуть успеха на рынке.
Ключевые слова: конкурентная разведка; конкурентоспособность; управленческие решения; информация; инструменты; обоснованные решения; конкуренты
Карпенко Александр Сергеевич
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
«Экономический» факультет
Аспирант
E-mail: a.s.karpenko@inbox.ru
Научный руководитель: Кухаренко Олеся Геннадьевна
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
Декан факультета «Экономики»
ФГУП «Почта России», Москва, Россия
Главный экономист
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: ol.kukharenko@gmail.com
Аннотация. В статье рассматривается концепция устойчивого развития, применяемая к предприятиям области связи в условиях экономической и политической нестабильности. На сегодняшний день предприятия отрасли связи сталкиваются со снижением финансовой устойчивости и рентабельности, получением убытков от основной деятельности. Автор подчеркивает, что такая тенденция может быть вызвана ослаблением национальной валюты, и, как следствие, удорожанием кредитов, взятых в иностранной валюте. Возросшая стоимость импорта, введение санкций и изменение конъектуры мирового рынка связи в совокупности привели к увеличению себестоимости предлагаемых товаров, работ и услуг предприятий рассматриваемой отрасли. Автор отмечает, что одним из наиболее распространенных способов преодоления негативных факторов нестабильной внешней среды может служить внедрение концепции устойчивого развития. Появление концепции устойчивого развитии в России произошло сравнительно недавно. Крупные отечественные предприятия отрасли связи быстро переняли опыт иностранных компаний, внедрили данную стратегию и ежегодно формируют отчетность в этой области. Интеграция мировых лидеров отрасли связи с консалтинговыми компаниями позволила стандартизировать процесс внедрения стратегии устойчивого развития и адаптировать его к российскому рынку. Несмотря на это, как отмечает автор, большинство российских компаний все еще сталкиваются с рядом проблем, которые, в первую очередь, связаны с различным пониманием сущности процесса, практики его реализации и соответственно с содержанием отчетности в области устойчивого развития. В статье подробно рассмотрены подходы и определены три блока барьеров внедрения стратегии устойчивого развития в компании. Отдельным блоком выделяются организационные барьеры, которые определяют специфику работы каждой отдельной организации. Институциональные барьеры указывают на необходимость обеспечения благоприятной внешней среды, в которой существуют компании, для более эффективного внедрения концепции устойчивого развития в организацию.
Ключевые слова: устойчивое развитие; финансовая устойчивость; отрасль связи; телекоммуникации; телефония; нестабильная внешняя среда; антикризисное управление; неопределенность; отечественные предприятия; хозяйствующий субъект; управление устойчивостью
Гукетлов Мурат Мухамедович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Международных экономических отношений»
E-mail: mguketlov@bk.ru
Научный руководитель: Прасолов Валерий Иванович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат политических наук
E-mail: VIPrasolov@fa.ru
Аннотация. В данной статье рассматривается совершенствование методики и процедур применения комплаенс-функции в управлении рисками хозяйствующего субъекта. В качестве примера, на котором будет рассмотрены мероприятия по совершенствованию применения комплаенс-функции выбрана компания ООО «РостАгроКомплекс». Автор отмечает, что для эффективного применения комплаенс-функции в организации необходим определенный уровень комплаенс-культуры, который зависит от системы корпоративного управления, применяемый в данной организации. Чтобы повысить уровень комплаенс-культуры, организации надо предпринять ряд мер по взаимодействию с сотрудниками, среди которых присутствует премирование и стимулирования труда работников, система объективного оценивания производительности их труда, а также проведение неформальных корпоративных мероприятий среди сотрудников компании. Некоторые из вышеприведенных мероприятий функционируют в компании ООО «РостАгроКомплекс», но их действие недостаточно эффективно и требует доработок. Анализ показателей комплаенс-культуры сотрудников организации показывает, что уровень комплаенс-культуры топ-менеджмента компании достаточно высок, но показатели менеджмента среднего звена и рядовых сотрудников компании значительно снижаются. Данные показатели могут повыситься, если организация применит ряд мер по повышению комплаенс-культуры. Автор обратился к исследованиям, посвященным исследованию повышения уровня комплаенс-культуры благодаря вышеуказанным методам работы с сотрудниками. На основе данных исследований был спрогнозирован новый уровень комплаенс-культуры сотрудников организации. Также автором были проведены другие расчеты и исследования, на основе которых можно сделать вывод об эффективности применения комплаенса в компании. На основе данного исследования были сделаны выводы о целесообразности проведения данной процедуры, поскольку повышение уровня комплаенс-культуры может качественно отразиться на организации в целом.
Ключевые слова: комплаенс-функция; комплаенс-культура; корпоративная культура; экономическая безопасность; хозяйствующий субъект; организация труда; внутренний контроль
Зозуля Алексей Сергеевич
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
«Экономический» факультет
Аспирант
E-mail: Zozulka92@mail.ru
Научный руководитель: Созаева Джамиля Алимовна
НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
Руководитель отдела образовательных программ АО «Единая электронная торговая площадка»
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: dasozaeva@gmail.com
Аннотация. В рамках данной публикации исследуется вопрос, связанный с рассмотрением особенностей управления финансами субъектов малого бизнеса. Автор подчеркивает, что финансовая деятельность преследует цель образования первоначального капитала компании и дальнейшее обоснованное формирования и использования финансовых ресурсов фирмы, а также создание необходимых условий для выполнения обязательств перед государством, поставщиками и покупателями. Финансовая устойчивость компании обеспечивается благодаря достижению оптимального соотношения между собственными и заемными средствами. В статье рассмотрена классификация финансовых ресурсов по праву собственности. Кроме того, приведены основные нормативно-правовые акты, регулирующие осуществление управления финансами. Управление финансовой деятельностью подразумевает под собой непосредственную организацию управления финансами компании. Автор утверждает, что в процессе достижении оптимального финансового результат организация в основном нацелена на максимизацию объемов получаемой прибыли. В статье перечислены основные задачи финансовой деятельности компании, а также изучены основные функции финансов. При этом автор подчеркивает, что успешное функционирование малого бизнеса неосуществимо без знания современных методов управления финансовыми ресурсами, организация должна знать о последних экономических достижениях, а также важно понимать, как и откуда можно привлекать капитал, каким образом рационально его распределить. Помимо этого, компанией осуществляется контроль и за управлением структурой капитала, которое заключается в оптимизации, направленной на максимизацию рыночной стоимости организации на базе минимизации стоимости капитала при условии обеспечения допустимого уровня финансового риска. В заключительной части статьи автор формулирует вывод относительно особенностей управления финансами субъектов малого бизнеса.
Ключевые слова: малый бизнес; экономические субъекты; финансы; управление финансами; минимизация издержек; структура капитала; управление капиталом; финансовые отношения
Урусов Солтан Хызырович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
«Финансовый» факультет
E-mail: urusov200209@mail.ru
Научный руководитель: Тургаева Аксана Альбековна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: AATurgaeva@fa.ru
Аннотация. Целью данной статьи является анализ воздействия теневых экономических процессов на экономическую деятельность ПАО «Сбербанк». Автором была дана характеристика деятельности ПАО «Сбербанк» с описанием основных элементов и места данного банка в банковской системе страны. Было отмечено, что ПАО «Сбербанк» выступает крупнейшим банком в России. При этом было выявлено противоречие, суть которого заключалась в том, что были выявлены неоднозначные оценки ПАО «Сбербанк» различных рейтинговых агентств. Автором было описано положение, исходя из которого, такие противоречивые данные могут косвенно указывать, как минимум, на то, что в рассматриваемом хозяйствующем субъекте могут иметь место так называемые «болевые точки», способные снижать экономическую безопасность банка. В работе рассмотрены репутационные риски, которые связаны с тем, что ПАО «Сбербанк» может страдать от теневой экономической деятельности. Особо было отмечено, что наличие на рынке «сомнительных» банков напрямую влияет на финансовые результаты хозяйствующих субъектов, ведущих свою деятельность легально, что касается и ПАО «Сбербанк». При этом ПАО «Сбербанк», являясь крупнейшим банком России, может косвенно выступать в качестве катализатора роста теневой экономической деятельности благодаря тому, что через его онлайн-сервисы могут быть реализованы механизмы «серой» экономики. в заключительной части данной научной работы автором было выведено предположение о том, что снижение количества недобросовестных участников банковского сектора благотворно сказывается на безопасности и благосостоянии, прежде всего, самого хозяйствующего субъекта, то есть ПАО «Сбербанк».
Ключевые слова: теневая экономика; экономическая безопасность; ПАО «Сбербанк»; коммерческие банки; банковская система; онлайн-сервис; «серая» экономика
Груль Диана Викторовна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
«Финансовый» факультет
E-mail: diana.grul@yandex.ru
Научный руководитель: Рогулин Юрий Павлович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Факультет «Экономики и бизнеса»
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат экономических наук
E-mail: URogulin@fa.ru
Аннотация. Данная публикация посвящена проблеме, связанной с осуществлением государственного финансового контроля. В центре внимания находятся вопросы, связанные с особенностями текущей ситуации в сфере государственного контроля. Автор акцентирует внимание на том, что от того, как осуществляется государственный финансовый контроль, зависит развитие сферы финансов и экономики страны. Органы как внутреннего, так и внешнего контроля предоставляют в открытом доступе множество документов, на основе которых можно в том числе судить об эффективности их деятельности, а следовательно, и об эффективности проводимого в стране государственного финансового контроля в целом. Помимо этого, в статье приведен анализ показателей деятельности Федерального Казначейства и Счетной Палаты. В результате исследования автор формулирует вывод о том, что высшему органу внешнего контроля страны с каждым годом требуется все меньше контрольных мероприятий для выявления все большего количества нарушений. Это можно рассматривать как один из признаков эффективности деятельности данных органов. Кроме того, в статье выявлены основные проблемы, которые характерны для сферы государственного финансового контроля. Ключевой проблемой, по мнению автора, является то, что в России на сегодняшний день не полностью соблюдается принцип разграничения функций и полномочий. Отечественные специалисты говорят о существовании параллелизма в работе различных органов государственного финансового контроля, дублировании ими функций друг друга и слабом взаимодействии между ними. При этом автор акцентирует внимание на том, что несоблюдение каких-либо принципов государственного финансового контроля грозит снижением эффективности осуществления контроля, и одновременное выполнение органами финансового контроля одних и тех же функций несомненно мешает эффективной работе государства.
Ключевые слова: государственное регулирование; государственный финансовый контроль; финансово-экономическая система; управление финансами; экономическая безопасность; органы власти
Разыграев Антон Антонович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
«Финансовый» факультет
Бакалавр
E-mail: a.razygraev@gmail.com
Филипович Анна Александровна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
«Финансовый» факультет
Бакалавр
E-mail: anekfil@mail.ru
Научный руководитель: Капустина Надежда Валерьевна
ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Профессор Департамента экономической безопасности и управления рисками
Доктор экономических наук, доцент
E-mail: kuzminova_n@mail.ru
Аннотация. Данная статья посвящена исследованию особенностей консалтинговых услуг, а также развитию консалтинга в России. Авторы отмечают, что за последние годы бизнес, как на микро-, так и на макроуровне стал более многообразен, ужесточилась конкурентная среда. Для продолжения успешного функционирования в тяжелых экономических условиях, предприятия вынуждены начать использовать новые теоретические разработки в области управления, в том числе антикризисного. В статье акцентируется внимание на том, что в настоящее время активное развитие характерно для сферы услуг. Авторы перечисляют факторы, способствующие такому быстрому развитию. Особое внимание уделено характеристикам, присущим консалтинговым услугам. В статье указаны виды деятельности, которые включает в себя консалтинг, а также приведена таблица, в которой приведены направления консалтинговой деятельности с кратким описанием. В разных направлениях деятельности, на разных этапах принятия управленческих решений возникала неопределенность. Это и стимулировало спрос на консалтинговые услуги. Авторы утверждают, что динамичное развитие рынка и постоянное его изменение вынуждало предприятий всегда быть в курсе происходящего, тем самым обуславливало спрос на консалтинг. Внедрение новых средств унифицированных международных классификаций определяет, что консалтинг имеет глобальный характер. С расширением деятельности предприятий за рамки своего региона консалтинговые компании были вынуждены пойти за ними, открывая иностранные филиалы и представительства. В заключительной части статьи авторы акцентируют внимание на том, что у предприятий нет опыта для развития и поддержания международной деятельности, ведь необходимо учитывать множество факторов иностранной бизнес-среды. Это и порождает спрос на консалтинг.
Ключевые слова: консалтинг; сфера услуг; экономическое развитие; глобализация; стратегический консалтинг; оптимизация деятельности; экономика; риски
Сусленкова Елизавета Евгеньевна
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
«Финансовый» факультет
E-mail: elizaveta.suslenkova@yandex.ru
Научный руководитель: Прасолов Валерий Иванович
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия
Доцент Департамента экономической безопасности и управления рисками
Кандидат политических наук
E-mail: VIPrasolov@fa.ru
Аннотация. Работа посвящена анализу эффективности политики инфляционного таргетирования в России. Автором проанализированы особенности протекания инфляции в России, с учётом опыта влияния пандемии COVID-19 и геополитических факторов. В Российской Федерации практика применения режима инфляционного таргетирования реализуется относительно недавно. По мнению автора, имеющиеся данные отражают режим таргетирования инфляцией, при котором Банк России может быстро реагировать на возникающие трудности, обеспечивать ценовую стабильность и снижать негативное влияние различных факторов на отечественную экономику. При этом решение возникающих задач не противоречит долгосрочным планам ЦБ РФ по формированию стабильной денежно-кредитной политики. Для сравнения результатов политики инфляционного таргетирования в России, автором были рассмотрены особенности денежно-кредитной политики в Канаде, Новой Зеландии и Великобритании. В 1989 году в Новой Зеландии был принят закон, согласно которому Центральный Банк страны наделялся полной независимостью. В Канаде в 1991 году были введены целевых показателей по снижению инфляции, а первое официальное целевое соглашение было заключено в декабре 1992 года. В 1992 году произошел экономический кризис в Великобритании и было принято решение рассмотреть опыт Новой Зеландии и Канады. Каждый из примеров сопровождается не только анализом предпринятых мер, но и графическим представление уровня инфляции в странах. Автор отмечает, что в результате анализа опыта применения режима инфляционного таргетирования зарубежных стран был сделан вывод о том, что переход к этому режиму был спровоцирован экономическим кризисом в этих странах. Несмотря на особенности Канады, Новой Зеландии и Великобритании, их опыт оказался более успешным и эффективным, чем опыт Российской Федерации в поддержании стабильно низкого уровня инфляции.
Ключевые слова: инфляция; таргетированная инфляция; денежно-кредитная политика; Центральный Банк; уровень инфляции; политика инфляционного таргетирования; зарубежный опыт
Плескевич Владимир Борисович
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
Аспирант кафедры «Теории менеджмента и бизнес-технологий»
E-mail: 54154114i@gmail.com
Фоменко Наталья Михайловна
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
Профессор кафедры «Теории менеджмента и бизнес-технологий»
Доктор экономических наук
E-mail: fnata77@mail.ru
Аннотация. В современных условиях операционная деятельность представляет собой базовый процесс в хозяйственной деятельности любой организаций. Она является приоритетной, поскольку именно ее реализация приносит значительный доход и прибыль, а также является одним из базовых элементов повышения уровня конкурентоспособности организации. Для понимания сути операционного управления в наши дни, необходимо иметь представление об основных этапах развития данной науки, анализировать причинно-следственные связи, которые заложили основы самостоятельного научного направлении, каким мы видим его сейчас. Данная статья посвящена рассмотрению эволюции развития операционного управления с указанием тенденций и причин изменения ключевых подходов к управлению организацией. Авторы формируют 12 ступенчатую систему эволюции операционного менеджмента: от идей разделения труда до реинжиниринга бизнеса. Рассматриваются эволюционные основы практического исследования операционного управления, эксперименты на предприятиях и вклад математической статистики в организацию производства. Последней ступенью развития на данный момент является реинжиниринг бизнеса. То есть идея о необходимости пересмотра структуры бизнес-процессов, их прозрачности, несложности и понятности, оптимизировав или вовсе убрав ненужные операции. В результате исследования делается заключение о том, что основным ключом к успеху предприятий в современных реалиях являются инновации в сфере информационных технологий как основа для модернизации и фактор успешной операционной деятельности. Роль инноваций в операционном управлении предприятий сложно преувеличить — они обеспечивают развитие предприятий и создают мощные стимулы для эффективной работы, повышая конкурентоспособность компании на рынке.
Ключевые слова: управление; операционное управление; операционная деятельность; бизнес-процесс; информационные технологии; оптимизация производства; реинжиниринг бизнеса; эволюция управления
Фоменко Наталья Михайловна
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
Профессор кафедры «Теории менеджмента и бизнес-технологий»
Доктор экономических наук
E-mail: fnata77@mail.ru
Щербов Владимир Олегович
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», Москва, Россия
Аспирант кафедры «Теории менеджмента и бизнес-технологий»
E-mail: 54154114i@gmail.com
Аннотация. В условиях ускорения научно-технического прогресса и применения цифровых технологий во всех сферах деятельности перед отечественными организациями остро стоят вопросы быстрой адаптации к постоянно меняющейся внешней среде, ориентации деятельности на постоянное развитие, усовершенствование процессов управления организацией и многое другое. В статье рассмотрена трансформация системы управления отечественных организаций на основе модели цифровой платформы, которая является фундаментом для проведения глобальной цифровой трансформации организации включая фундаментальные изменения внешних и внутренних связей. Вместе с тем, цифровая платформа, как информационная система, требует непрерывных изменений, направленных на реализацию потребностей организации, продиктованных современными условиями. В современных условиях большое внимание уделяется более быстрой автоматизации и внедрению инструментария, в то время как культурные и организационные изменения рассматриваются бессистемно. Последние изменения гораздо труднее визуализировать, не говоря уже о том, чтобы измерить их эффективность. Тем не менее, наличие правильной структуры команды, подхода и взаимодействия, а также понимание их необходимости развиваться с течением времени является ключевым фактором успеха в долгосрочной перспективе.
Автором предложено дополнить рассматриваемую модель системы управления организацией на цифровой платформе ключевым звеном — техническим персоналом, как объектом управления, отвечающим за разработку, поддержание и развитие протекающих технологических процессов внутри цифровой платформы. Применение же единой цифровой платформы, обеспечивает реализацию стратегии развития выбранной бизнес-модели и осуществляет цифровую трансформацию бизнеса. Сама цифровая платформа должна находиться в процессе непрерывных изменений, обеспечивающий применения современных технологий, для чего необходим специализированный технический персонал, который тоже нуждается в управлении.
Ключевые слова: цифровизация; система управления организацией; промышленная революция; цифровая трансформация; цифровая платформа; объект управления; технический персонал
